Intel: cómo sus fábricas están en el corazón de la nueva estrategia del número 1 mundial en semiconductores

Intel: cómo sus fábricas están en el corazón de la nueva estrategia del número 1 mundial en semiconductores

En un contexto de escasez global de chips y la batalla por la soberanía en el campo de la producción de semiconductores, una mirada retrospectiva a la creación de Intel Foundry Services.

Intel anunció la semana pasada una importante transformación de su modelo de negocio. Si todavía se inclina por subcontratar parte de la producción de sus chips a TSMC, el gigante de los procesadores, bajo el impulso de su nuevo jefe Pat Gelsinger , también se convertirá en competidor de los taiwaneses.

Cómo ? Al abrir sus fábricas. Concretamente mediante el lanzamiento de una nueva entidad llamada Intel Foundry Services , que ahora tomará el timón de toda la industria. A la vanguardia de ciertos procesos -apilamiento 3D de elementos ( EMIB , Foveros , etc.), diseño SuperFine-, Intel también está rezagada en el área del grabado fino. No importa ! Se espera que el gigante de los semiconductores comience a construir cuatro nuevas fábricas este año. Dos sitios americanos ya están validados por la bagatela de 20 mil millones de dólares , e Intel está a la caza de subvenciones para los otros dos sitios, incluido uno en Europa.

La inversión colosal de Intel -al menos 20 mil millones, quizás el doble si los otros dos sitios se validan durante el año- es parte de un contexto complejo. En primer lugar, una desconcertante carrera tecnológica con TSMC, que acaba de anunciar su plan de 100.000 millones a tres años . Luego, una carrera contrarreloj, para reducir lo más rápido posible la escasez de chips que vive el mundo a raíz de la pandemia del Covid-19. Contra China, finalmente , con la clara voluntad de los estadounidenses -e Intel- de posar como contrapotencia occidental en un mercado donde Asia representa el 80% de los volúmenes de producción, frente a solo el 15% de Estados Unidos.

¿Y Europa en todo esto? Un cinco por ciento muy pequeño, con un horizonte que requeriría 150 mil millones de dólares de inversión durante tres años para ponerse al día...

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Maria Luján

Me llamo Maria Luján y soy periodista de todo tipo de información

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